Teorie je, když všechno víme, ale nic nefunguje.
Praxe je, když všechno funguje, ale nikdo neví proč.
My jsme spojili teorii s praxí: nic nefunguje a nikdo neví proč.

Odchází zaměstnanec v sedm večer z firmy a šéf se ho ptá:
"Co je? Bereš si půl dne dovolene?"
"Ne, jdu na oběd..."

Svému zaměstnání se věnujte vždy na 100 %:
15 % v pondělí
20 % v úterý
40 % ve středu
10 % ve čtvrtek
15 % v pátek

Na úřadě práce: "Vaše profese?" - "Krajinný designer." - "Obsah práce?" - "Řidím buldozer!"

Přišlo mi upozornění, že jsem jako jeden z posledních zaměstnanců nevyplnil anonymní dotazník.

Při hledání nového zaměstnance vyhoďte půlku CV. Přece nechcete lidi, co nemají v životě štěstí a ušetříte spoustu času.

Šéf se ptá pracovníka:"Co myslíte, že je základní problém v naší firmě: nevědomost nebo nezájem?" - "Nevím. A ani mě to nezajímá."

Představuje se nový ředitel zaměstnancům: "Jmenuji se Kot. Pro ty, co koktají,.....jsem Dušan."

Přijde podřízený k šéfovi: "Šéfe, chtěl bych přidat!" Šéf překvapeně vzhlédne a poplácá jej po zádech: "Tak přidej!"

Pět etap plánování

1. Předprojektové nadšení
2. Realizační vystřízlivění.
3. Hledání viníků.
4. Potrestání nevinných.